做“品质铁建”建设的优秀答卷人

中铁贵州公司党委书记、董事长 彭丁辉

来源:中铁贵州工程有限公司  作者:彭丁辉  时间:2019-03-09 浏览次数:   【字体:

认真学习了中国铁建董事长、党委书记陈奋健在中国铁建西安片区调研座谈会上的重要讲话精神,深受启发,增强了我们做“品质铁建”建设优秀答卷人的信心和勇气。

大道至简,实干为要。作为中国铁建旗下的核心子公司,我们必须从讲政治、讲大局、讲担当的高度,认真落实上级的决策部署,将集团公司的事情,将我们中铁贵州的事情办好。我们可喜地看到,当前,集团公司发展氛围浓厚、发展势头强劲、发展质量提升,广大员工的幸福感、自豪感、获得感不断增强,具备了为“品质铁建”做贡献的一切条件。我们中铁贵州公司虽然成立晚、规模小,但是跟上中国铁建、跟上集团公司的思路、决心、目标的意志不能动摇,迅速发展自己、壮大自己,使自己在“品质铁建”建设进程中的价值力和贡献度。要实现这样的预期,就必须将“品质铁建”的七个方面内涵,紧密地融入到我们公司的改革发展、企业管理、生产经营当中去。

必须答好文化建设所有试题。文化是企业的灵魂,是企业发展的源动力。我们要深刻理解“以国为荣、依法为循、以德为先、以企为家、以人为本”的深刻内涵,按照“突出以文化人、坚持立德树人、培育出彩新人”的思路,巩固意识形态责任制成果,积极践行社会主义核心价值观,加大对“拜真佛、真拜佛、取真经”、“四守四创”、“敢于引领,勇于领先”、“项目成败,责任在我”、“管生产必须保安全”“保三争一”等企业管理理念的培育,使之成为全员的思想自觉和行动指南。各级领导干部要率先垂范,以身作则,加强思想政治工作,多做得人心、暖人心、稳人心的工作,对各类先进集体、典型人物加大宣传表彰力度,在全公司营造勤于学习、善于创造、乐于奉献的大好局面。

必须答好深化改革所有试题。改革是解放生产力、发展生产力、破解一切难题的金钥匙,我们必须按照“守正、深改、奋进”年主题活动的总要求,对照新时代发展要求,对照新时代环境变化,对照新时代战略规划,自我审视、深刻剖析,优化组织架构,做强项目经理部,放大自己的“胃口”,能够“吃得下任务,消化得了困难”;要强化机关建设,提升人员综合素质,重用忠诚担当、锐意创造者,淘汰不思进取、碌碌无为者,让机关的龙头作用真正发挥出来;要理顺运行机制,梳理管理流程,对不合时宜、影响效率、制约发展的制度、规定、程序进行修改、完善和废除,真正让公司的生机与活力迸发出来。

必须答好市场开拓所有试题。市场开拓、经营承揽,永远都是企业发展的前提和基础,是永远的“1”,没有这个“1”,后面多少数字都是“0”。当前,中铁贵州公司在市场开发上,还存在地域、资金、人才、思路等方面的制约,在2019年,必须坚持目标导向和问题导向,顺应环境变化,进一步优化和完善经营体系,立足贵安、放眼贵州、辐射全国,紧密结合政府需求,做国家战略的卓越践行者、政府和经济社会发展急所的责任分担者,区域经济发展的深度参与者,政府购买公共新产品的优质提供者。具体来讲,就是要广泛涉足铁路、公路、地铁、房建、环水保等领域,凡是能释放公司发展潜力、促进公司发展壮大、增加公司发展积累、提高公司员工收入的市场,都要积极挺进,大胆作为。

必须答好项目管理所有试题。项目建设是企业人才的摇篮、形象的窗口、效益的源泉、经营的基础。当前,中铁贵州公司项目管理总体处于平稳可控状态,但是距离“品质铁建”要求尚有差距,要围绕在建项目的进度、安全、质量、效益、信用评价等指标,加强项目班子建设、注重项目策划、用好科技手段、加大设备投入、处理各类关系、明确责任目标、降低管理成本、杜绝违法分包,让标准化、制度化、规范化在项目落地生根。中铁贵州公司正在进行的“在建项目督导+项目党委巡察”工作,是我们强化项目管理的有效尝试,也收到了一定的成果,今后还要继续做下去。

今年时逢新中国和集团公司成立70周年,面对新征程,容不得彷徨、犹豫和懈怠,需要以奋进者的姿态披荆斩棘,开辟新局面。我们将以陈奋健董事长重要讲话精神为工作动力,把方向谋大局,求发展保落实,做好“品质铁建”建设的优秀答卷人。

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