张文峰参加中铁贵州公司9月份在建项目分析会

来源:中铁贵州工程有限公司  作者:郗大新陈娜  时间:2018-09-29 浏览次数:   【字体:

9月29日,中铁贵州公司9月份在建项目分析会召开,中铁二十局副总经理兼西南指挥部指挥长张文峰莅临会议并作重要讲话,中铁二十局安全质量管理部部长崔旭与会进行业务指导,公司领导班子部分成员,以及机关各部室负责人、部分在建项目经理在主会场参加会议,公司13个在建项目,共208名管理人员通过视频参会,会议由公司董事长、党委书记彭丁辉主持。

会上,张文峰指出,中铁贵州公司此次在建项目分析会准备充分,分析全面,直面矛盾,为加强项目管理起到了指导和监督作用。他强调,要正确认识中铁贵州公司当前面临的形势,鼓足干劲,充满信心,接续奋斗。他就下一步工作提出五点要求,一是适度调整公司定位,但要坚定自己的发展方向;二是经营承揽是硬道理,要加大经营承揽力度,为公司后续发展打好基础;三是干好在建项目是硬任务,要践行“项目成败,责任在我”管理理念,按照“四出一不出”管理原则,确保项目管理出效益、出人才、出品牌、有市场,确保不出事故;四是要对在建项目分门别类,分类施策;五是要眼睛向内,提高项目管控能力。

崔旭在会上指出,中铁贵州公司的在建项目分析会要坚持问题导向,要提高项目安全质量管理能力,要建章立制,做到人员落实、安保责任、风险管控、教育培训、方案落实到位,确保国庆期间的施工生产安全。

会上,公司工程技术管理部、安全质量管理部、经济管理部、设备物资部以及财务部分别对9月份各在建项目管理情况进行了分析汇报。在主会场参加会议的8位项目经理分别对管理的项目情况进行发言,他们客观分析,深刻剖析,并对管理好项目表决心,说举措。与会的公司领导班子成员针对各自分管的业务工作进行了工作指导与部署。

彭丁辉做了会议总结。他提出四点要求,一是要树立信心,激发斗志,不辱使命,努力完成公司各项业务指标;二是机关各部门、各在建项目会后要对标问题,压实责任;三是全公司众心合力压控“两金”,降低维稳风险。主责部门要强力配合,树立强烈索赔意识,做好变更索赔工作;四是聚焦项目,联动市场。各项目要整合各自的市场资源,拓宽市场区域,为实现年度承揽目标提供保障。

会议号召公司全体干部职工要以饱满的精神状态、有力的工作措施、务实的工作态度、优良的工作业绩,撸起袖子加油干,为圆满完成年度各项目标任务不懈努力。

中铁二十局副总经理兼西南指挥部指挥长张文峰作重要讲话

会议现场

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