张文峰参加中铁贵州公司“两金”压控工作专项督导座谈会

来源:中铁贵州工程有限公司  作者:陈娜聂大伟  时间:2018-09-18 浏览次数:   【字体:

为落实中国铁建“两金”压控要求和中铁二十局2018年“两金”压控工作方案,9月17日,中铁贵州公司召开“两金”压控工作专项督导座谈会。中铁二十局集团公司副总经理兼西南指挥部指挥长张文峰莅临会议并作重要讲话,中铁二十局集团公司财务部何松、经济管理部黄秀英出席会议督导。中铁贵州公司领导班子成员、机关相关部室负责人、八个重点在建项目班子成员共50余人参加会议,会议由集团公司财务部清收清欠办公室主任雷利主持。

 会上,何松、黄秀英通报了中铁贵州公司8月底“两金”管控情况、清收清欠完成情况,并指出存在的问题与不足。

贵安职院项目、实验中学项目、普贡中小学项目、贵安高铁站东广场项目、沿河项目和北屯小区项目在内共八个重点项目项目经理就各自项目“两金”管控情况、清收清欠完成情况、解决思路及需要帮助的情况作了汇报。所有参会人员随即针对项目具体情况展开讨论,并提出了诸多宝贵的方案和建议。面对两金压降的巨大压力,公司领导班子带头请战,责任分工明确。

机关经营计划部、安全质量部、工程管理部、经济管理部、法律事务部、物资设备部、审计部、财务部(清欠办)、分管领导(清收清欠)、主管领导就下一步如何压控“两金”从清收清欠工作职责角度谈谈看法及推进思路。

会上,张文峰强调,“两金”压控工作是一项常态化工作,要当做一项日常工作来抓;该项工作是一项生命性工作,企业如人,资金如血、人无血则亡,企无钱则灭,不确权血液只能流出,不清欠企业无以为寄;清收清欠是一项系统性工作,领导班子,机关各部门及项目领导要提高政治站位,树立一盘棋思想,一切使命、目标都要围着压降当前“两金”服务、改善公司现金流服务;该项工作还是一个高端化工作,要提高认识,定期考核、督导、沟通,有针对性的开展工作,充分领会“两金”压控工作的重要意义,认识到位,方法自出。他对中铁贵州公司“两金”压控工作提出了具体措施要求,一是高度重视;二是明确制度,健全组织制度考核办法,突出谁的孩子谁抱走,突出论功行赏;三是加大内外部沟通,紧盯重大事项不放松,早沟通早收益;四是看清目标分期考核、有功快奖。

中铁贵州公司董事长、党委书记彭丁辉要求,所有公司干部要理清公司目前“两金”压控工作总态势,要明确方法和目标,全力以赴开展清收清欠工作。他表态,清收清欠责任在我,公司领导小组将严格按照中铁二十局集团公司“两金”压控方案和张总的要求抓好“两金”压控督导工作,为中铁贵州公司完成中铁二十局集团公司“两金”压控目标,实现企业高质量发展全力奋斗。

“此次督导座谈会只是中铁贵州公司‘两金’压控工作的一个开端。后期,我们将签订清收清欠目标责任书,定期开展在建项目清收清欠专题会议,统一思想认识,坚定信心,攻坚克难,确保完成今年‘两金’压控的目标任务。”中铁贵州公司总经理陈深林对笔者说。

中铁二十局集团公司副总经理兼西南指挥部指挥长张文峰莅临会议并作重要讲话

座谈会现场


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