项目经理的责任担当

来源:中铁贵州工程有限公司  作者:韩晓勇  时间:2018-12-03 浏览次数:   【字体:

2015年1月12日上午,习近平总书记在北京主持召开座谈会,同中央党校第一期县委书记研修班的200余名学员畅谈交流“县委书记经”。座谈中,总书记深情地说:“我同大家的感受是一样的,县委书记这个岗位很重要,官不大,责任不小、压力不小,这个官不好当……”

联想到我们的项目经理,我们项目经理这个管理工作岗位,同样,官不大,责任不小,压力不小。工程项目的进度、安全、质量、效益和信用评价,你要费心劳神吧,职工的冷暖、人才的培养、队伍的建设你也要操心牵挂吧,既要对上汇报还要对下部署,既要对外沟通还要对内交流,可以这样说,项目经理这个官更不好当。

走上了项目经理这个工作岗位,就意味着我们要付出比常人更多的艰辛,承受比常人更大的压力,走上项目经理这个工作岗位,我们就不应该辜负组织的信任,职工的期待。既然当了项目经理,说明我们是有信心干好项目的,是有能力带好队伍的,虽然路漫漫其修远兮,我们一定将上下而求索。

事物总是在矛盾的解决中发展进步的,项目管理也不例外。纵观如今的项目管理,虽然信息化办公,机械化作业,但需要解决的问题不比过去少,项目经理该怎么办,我们有些项目经理又是怎么做的呢?遇到问题推给下属不亲自出马紧盯当“甩手掌柜”者有之;项目出现问题不去看合同跑业主想办法而是抛给公司“熟视无睹”者有之;项目管理过程没方案或者有方案不执行有了问题“临时抱佛脚”者有之。要知道,项目经理是公司的“封疆大吏”,是项目管理的“第一责任人”,是项目管理的“灵魂人物”,是项目管理的“前线指挥员”,这样的工作态度、作风和执行力,实在有负组织的培养和职工的信任,真应该重温自己在竞聘时的铮铮誓言和任前谈话时的政治表态,不敢让你鞠躬尽瘁死而后已,最起码要做到有责任心有执行力吧。

当退潮时就知道谁在裸泳。越是到年底到工程收尾,项目管理的好坏就见真章。项目经理应该对项目管理来个大“体检”,如果我们此时能建立问题库,加强风险管控,紧盯问题整改,亡羊补牢尚且为时不晚。而如果我们还是按部就班,惯性思维,脚踩西瓜皮滑到哪里是哪里,恐怕就要贻误时机,等到审计结果出来,纪委追责问责,那已经是盖棺定论,追悔莫及啦。

此刻,项目经理要管理好自己的队伍,发挥团队作用,工程量一定要有责任人有时间节点准确无误计算出来,验工计量一定要按合同协议按流程按程序核算出来。项目经理的屁股要能坐住冷板凳,静下心熟读合同,腿脚要勤跑,是去业主那里要钱而不是到公司机关哭穷,要钱要到钱才算有本事,身子要扑得下,智商情商逆商齐发力,做好职工、劳务队、供应商的工作。总之,“十八般武艺”用起来,管束问题不放任自流,使问题朝着解决的方向发展。

当前,各个公司的各个项目都存在这样那样的问题,项目经理不必妄自菲薄,当然,项目经理应该有“盈利光荣,亏损可耻”的荣辱观和“项目成败,责任在我”的责任感,做一名忠诚担当干净,治企有方,兴企有为的管理者,扛起自己作为一名项目经理的责任担当。

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