本站评论员文章:加强责任心,提高执行力

来源:中铁贵州工程有限公司  作者:郗大新  时间:2018-12-01 浏览次数:   【字体:

公司十一月份在建项目分析会昨天历时四个半小时圆满结束。本次会议会风扎实,求真务实,说问题直指痛点,讲管理一针见血,反响强烈,开的成功,开的很好。一分布置九分落实,还需要公司上下加强责任心,提高执行力,贯彻落实好会议提出的各项工作部署,加强作风建设,克服“不作为,乱作为,慢作为”现象。

本次会议由于务实,大家难免咬耳扯袖,红脸出汗,正因为如此,才说出了问题的本质,讲出了管理的弊病,最最重要的是,我们对待会议应该是治病救人的态度,而不是针对某个人找哪个人麻烦。

大家都有这样的理解认识,当我们生病了决不能讳疾忌医,我们看病时,对医生的问诊,会一五一十毫不不隐瞒病情说出病灶,对于治疗手段,也舍得一身剐,不管经济的还是心理的,因为猛药治疴。这样做的目的,无非就是活着,健康活着,快乐活着。

 由此,对待我们的项目管理,我们也应该有看医生的态度和手段,既然我们开的是在建项目分析会,那就是项目管理的把脉问诊寻症结,那就要说出问题,不回避矛盾,蜻蜓点水,一团和气,那是不负责任的表现,因此,会议上任何“不客气”“不友好”,我们都要认真对待,不能有抵触情绪和对抗心理。

公司是大家的,我们都是主人翁,遇到困难不可怕,我们克服就是了,把问题说出来也没什么,我们解决就是了。家家都有一本难念的经,谁比谁家强不了多少,关键要责任认领,落实好“项目成败责任在我”企业文化,此刻,信心比黄金更重要,一切的一切还是要归根到加强责任心,提高执行力。让我们振奋精神,攻坚克难,以实干精神,务实态度,尤其项目经理要做好三件事,干好活,算好账,要到钱,向着胜利前进!

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